Strategia

Nasze cele

Celem Grupy jest kreowanie wartości poprzez aktywne zarządzanie rosnącym portfelem nieruchomości komercyjnych, zakup nieruchomości i realizację wybranych projektów deweloperskich.

Zobacz więcej Nasze cele

Zidentyfikowaliśmy sześć strategicznych obszarów działania:

Osiągnięcie ciągłego rozwoju portfela i platformy.
Optymalizacja wyników operacyjnych i finansowych.
Strategiczna sprzedaż ustabilizowanych nieruchomości.
Realizacja wybranych projektów deweloperskich.
Utrzymanie zbilansowanej struktury inwestycji oraz dostosowywanie się do zmian na rynku nieruchomości.
Utrzymanie zrównoważonego rozwoju (ESG).

Dodatkowo w sierpniu 2022 r., Zarząd GTC SA rozszerzył cele inwestycyjne Grupy o trzy potencjalne, nowe sektory zidentyfikowane jako:

inwestycje w parki innowacji i technologii
inwestycje w obiekty energii odnawialnej
inwestycje w budowę aktywów mieszkaniowych na wynajem (PRS).

Osiągnięcie ciągłego rozwoju portfela i platformy

Nasz strategiczny cel to znaczący wzrost wartości portfela nieruchomości generujących przychód poprzez zakupy nieruchomości na głównych rynkach Europy Wschodniej oraz realizacja projektów inwestycyjnych.

Przejęcia aktywów generujących przychody z potencjałem wzrostu NAV dzięki aktywnemu zarządzaniu aktywami, skutkujące wzrostem przepływów pieniężnych.
Zamiar przekształcenia bieżących projektów budowlanych i gruntów w nieruchomości generujące przychody.
Sprzedaż niekluczowych aktywów, w celu uwolnienia kapitału na nowe inwestycje i przejęcia oraz zwiększenia zwrotu z zainwestowanego kapitału.

Dowiedz się więcej Osiągnięcie ciągłego rozwoju portfela i platformy

Optymalizacja wyników finansowych i operacyjnych

Poprawa efektywności działań w zakresie zarządzania aktywami i maksymalizacja wyników operacyjnych.
Aktywne zarządzanie naszym portfelem nieruchomości generujących przychody w celu osiągnięcia i utrzymania efektywności kosztowej, zwiększenia przychodów z najmu i wskaźnika najmu, oraz zdywersyfikowania ryzyka najemcy poprzez utrzymanie wysokiej jakości bazy najemców.
Dalsza optymalizacja kosztów administracyjnych i kosztów platformy poprzez usprawnienie działania organizacji.
Optymalizacja kosztów finansowania dzięki zmniejszeniu dźwigni finansowej, planowaniu i alokacji zasobów oraz poprzez ciągłe refinansowanie na lepszych warunkach, w celu zwiększenia cyklicznego zwrotu z kapitału.

Dowiedz się więcej Optymalizacja wyników finansowych i operacyjnych

Strategiczna sprzedaż ustabilizowanych nieruchomości

Sprzedaż ustabilizowanych nieruchomości znajdujących się w portfelu nieruchomości Grupy (tj.zrealizowanych nieruchomości komercyjnych przynoszących stabilne przychody z czynszu, które, w ocenie Grupy, osiągnęły swoją długoterminową wartość).
Uwolnienie kapitału na nowe inwestycje i przejęcia oraz zwiększenia zwrotu z zainwestowanego kapitału.

Dowiedz się więcej Strategiczna sprzedaż ustabilizowanych nieruchomości

Realizacja wybranych projektów deweloperskich

Realizacja projektów komercyjnych o wysokiej jakości.
Koncentracja na realizacji głównych projektów.
Dalsza realizacja projektów, które: (a) są realizowane zgodnie z harmonogramem, (b) mieszczą się w założonym budżecie i (c) charakteryzują się jakością spełniającą oczekiwania najemców.
Dalsze przestrzeganie wszelkich istotnych aspektów i norm środowiskowych podczas realizacji projektów budowlanych (np. budynki posiadające certyfikat LEED).

Dowiedz się więcej Realizacja wybranych projektów deweloperskich

Utrzymanie zbilansowanej struktury inwestycji oraz dostosowywanie się do zmian na rynku nieruchomości

Kontynuacja działalności w zakresie zarządzania i rozwoju nieruchomości w Polsce, na Węgrzech oraz w stolicach krajów europejskich.
Rynki, na których prowadzimy działalność, również oferują długoterminowy potencjał wzrostu ze względu na relatywnie słabo rozwinięty oraz relatywnie mało płynny rynek nieruchomości.
Dalsze inwestycje na tym rynku będą realizowane przy ścisłych ograniczeniach dotyczących niezbędnych stóp zwrotu skorygowanych o ryzyko.

Dowiedz się więcej Utrzymanie zbilansowanej struktury inwestycji oraz dostosowywanie się do zmian na rynku nieruchomości

Utrzymanie zrównoważonego rozwoju (ESG)

W 2015 roku Grupa przyjęła pierwszą iterację swojej polityki ESG. Grupa zobowiązała się do rozwoju nieruchomości w sposób przyjazny dla środowiska oraz efektywnego wykorzystania zasobów przez cały cykl życia budynków. Wdrażamy proekologiczne rozwiązania: od etapu planowania i projektowania budynków, poprzez ich budowę, eksploatację i renowację aż po rozbiórkę. Grupa przyjęła zobowiązanie, że wszystkie nasze nowe inwestycje oraz – jeśli to tylko możliwe – inwestycje już zrealizowane, będą spełniały kryteria certyfikatów zrównoważonego budownictwa, takie jak DGNB, BREEAM lub LEED.