Kluczowe priorytety na rok 2026
- zmniejszenie zadłużenia bilansowego i obniżenie kosztów finansowania dłużnego poprzez zbycie aktywów;
- poprawa efektywności kosztowej; oraz
- ograniczenie nakładów inwestycyjnych do ukończenia rozpoczętych kluczowych projektów i niezbędnych prac konserwacyjnych.
Podstawowy model biznesowy Grupy opiera się na kompetencjach GTC, tj. budowie nowych nieruchomości w celu generowania zysku dewelopera i zwiększaniu wartości istniejących nieruchomości poprzez mocne zarządzanie aktywami. Kluczowe obszary wyznaczające kierunek rozwoju GTC:
Zarządzania portfelem.
Aktywne zarządzanie zobowiązaniami.
Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Inne:
- Dalsza optymalizacja kosztów ogólnych poprzez usprawnienia procesów, cyfryzację i centralizację wybranych funkcji, w połączeniu z outsourcingiem w przypadkach, gdy brakuje kompetencji specjalistycznych lub można je efektywniej pozyskać z zewnątrz.
- Utrzymanie bardziej uproszczonej i wydajnej struktury organizacyjnej skoncentrowanej na poprawie marż, wspieraniu delewarowania oraz tworzeniu potencjału dla przyszłego, selektywnego i wysokiej jakości wzrostu, w tym powrót do zrównoważonego profilu dywidendowego, gdy pozwolą na to warunki.
Obecne kluczowe klasy aktywów Grupy obejmują:
Zielone biurowce.
Zielone centra handlowe.
Nieruchomości mieszkalne na wynajem zlokalizowane w Niemczech, głównie w Kaiserslautern, Helmstedt i Heidenheim.
Priorytety w zakresie zarządzania portfelem:
Priorytety w zakresie zarządzania portfelem:
- Aktywne zarządzanie ukończonym portfelem w celu poprawy przychodów z wynajmu i poziomu najmu oraz utrzymania efektywności kosztowej
- Repozycjonowanie lub zmiana przeznaczenia starszych i nieefektywnych energetycznie aktywów lub tych znajdujących się na słabszych rynkach (zwłaszcza regionalnych), tam gdzie przynosi to wartość dodaną.
- Sprzedaż aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością w celu zmniejszenia zadłużenia, uwolnienia kapitału na wybrane inwestycje i możliwości zwiększenia wartości, a tym samym zwiększenia zwrotu z zainwestowanego kapitału.
- Selektywna sprzedaż nieruchomości komercyjnych, które są albo kapitałochłonne, albo osiągnęły swój potencjał wartościowy (w pełni wynajęte z wysokim WAULT), tam gdzie reinwestowanie kapitału jest atrakcyjne.
- Nabycia aktywów o wartości dodanej wyłącznie w przypadku, gdy istnieje realny potencjał wynikający z ponownego wynajęcia, poprawy wskaźnika wynajęcia i wzrostu czynszów, a transakcja jest zgodna z kryteriami Grupy dotyczącymi delewarowania i zwrotu z inwestycji.
- Wejście w klasy aktywów oferujące wyższe zwroty i dalszy potencjał wzrostu tylko wtedy, gdy spełniają one bardziej rygorystyczne kryteria inwestycyjne i finansowe Grupy.
- Utrzymanie wyważonego portfela projektów deweloperskich, przy czym priorytetem jest ukończenie projektów już rozpoczętych oraz tych wspieranych przez umowy przednajmu lub silne rynki.
- Przekształcanie realizowanych projektów deweloperskich i rezerw gruntowych w nieruchomości przynoszące dochód, przy zachowaniu dyscypliny w alokacji nakładów inwestycyjnych i jasno określonych progów rentowności.
Aktywne zarządzanie zobowiązaniami:
Aktywne zarządzanie zobowiązaniami:
- Finansowanie potrzeb inwestycyjnych z uprzywilejowanych pożyczek bankowych oraz rynków kapitałowych dłużnych.
- Aktywne zarządzanie kosztami finansowania poprzez ciągłe refinansowanie, wydłużanie terminów zapadalności i optymalizację struktury zadłużenia w celu zwiększenia ciągłej stopy zwrotu z kapitału własnego.
- Delewarowanie jest kluczowym priorytetem w perspektywie średnioterminowej; choć mogą wystąpić tymczasowe wzrosty wskaźnika LTV związane z projektami wymagającymi dużych nakładów gotówkowych, Grupa dąży do obniżenia poziomu zadłużenia w miarę upływu czasu, wspierając się selektywnymi zbyciami aktywów i dyscypliną alokacji kapitału
Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju (ESG):
Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju (ESG):
- Skoncentrowanie na zielonych budynkach, redukcji śladu węglowego i certyfikacji zrównoważonego portfela w celu łagodzenia zmian klimatycznych i wspierania długoterminowej konkurencyjności aktywów.
- Nadanie priorytetu relacjom z najemcami i wpływowi na społeczność poprzez odpowiedzialne inwestycje i wysokiej jakości zarządzanie nieruchomościami.
- Stosowanie rygorystycznych środków antykorupcyjnych i przeciwdziałających praniu pieniędzy oraz skuteczne zarządzanie ryzykiem regulacyjnym i związanym ze zrównoważonym rozwojem.
- Aktywne podnoszenie świadomości pracowników w zakresie aspektów ESG oraz zachęcanie do zgłaszania zagadnień związanych z ESG.
- Ścisłe przestrzeganie polityki sankcji w odniesieniu do krajów, podmiotów i osób fizycznych.
- Wspieranie inicjatyw w obszarze ESG oraz członkostwo w organizacjach propagujących zrównoważone nieruchomości i odpowiedzialne praktyki inwestycyjne
Nasza Polityka ESG, opiera się na 3 filarach i 8 obszarach:
(E) Środowisko: troska o środowisko
Ograniczamy nasz ślad środowiskowy. Dostarczamy i zarządzamy budynkami z ekologicznymi certyfikatami (oszczędność energii i surowców, obniżenie emisji dwutlenku węgla). Wspieramy gospodarkę o obiegu zamkniętym (circular economy).
OBSZARY FILARU:
- E1. Zielone Budynki
- E2. Łagodzenie zmian klimatycznych
(S) Społeczeństwo: równouprawnienie, szacunek i różnorodność
Dostarczamy powierzchnie biurowe i handlowe, w których nasi najemcy mogą się rozwijać. Dbamy o pracowników, którzy są naszym największym kapitałem. Jesteśmy dobrym sąsiadem, inwestującym w lokalne społeczności.
OBSZARY FILARU:
- S1. Najemcy
- S2. Ludzie
- S3. Społeczność
(G) Ład korporacyjny: najlepsze praktyki w zakresie ładu korporacyjnego
Działamy etycznie i zapewniamy zgodność wszystkich naszych działań z prawem. Wdrażamy procesy minimalizujące ryzyko z obszaru ESG.
Prowadzimy otwartą i szczerą komunikację ze wszystkimi naszymi interesariuszami.
OBSZARY FILARU:
- G1. Compliance
- G2. Zarządzanie ryzykiem
- G3. Transparentność